人力资源

以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

人力资源八大问题
  • 1

    人力资源不能支撑战略,规划缺乏前瞻性,管理理念落后

  • 2

    绩效管理量化指标不合理,管理理念停留在“绩效考核”层面

  • 3

    员工薪酬存在大锅饭问题,收入与付出不匹配,员工热情低

  • 4

    招聘选拔员工标准不明确,招聘体系方案不齐全

  • 5

    岗位设置评价体系缺失,人员任职资格无章程

  • 6

    为了培训而培训,培训思路混乱,存在盲目性和临时性

  • 7

    员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要

  • 8

    人才梯队建设措施比较零散,不成系统,没有前瞻性

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