怎样制定品牌战略规划?

发表于:2020-03-10 17:36:24

       现在有些品牌并没有战略规划的指引,只是一味的看着同行干什么,然后自己也跟无头苍蝇一样,慌头慌脑的也跟着干什么。

       看着同行品牌升级,自己也跟着搞个升级;看着别人做数字社会化传播,自己也跟着搞,然而这些动作对自己品牌到底会有什么帮助,可能老板自己也说不上来。

       没有战略指引的品牌,是走一步算一步,是在碰运气;而有战略规划的品牌,有底气、有信心,所有的动作都是在完成战略目标,最终在一段时间内,完成超越,实现品牌的胜利。

  那么如何制定品牌战略呢?

  一、战略分析结晶

  很多人给品牌定战略是没有分析这一步骤的,这也是一个普遍现象,同时我发现也是国内营销咨询公司跟国外最大的差别,没有分析,直接凭主观下判断,没有什么数据支持。

  没有分析就容易导致一个问题是:当得出一个洞察的时候,就把洞察当成战略了。洞察有时候确实能解决现时的问题,但还不是战略,不能让品牌在一段时间的竞争中取得胜利。

  而战略分析结晶就是要通过对品牌内外部环境的分析(宏观、行业、竞争、消费者、企业自身等等),看到现状和趋势,得出一个核心的判断和目标。

  有了合适的目标,然后去匹配其他的手段,逐步实现目标,从而达到品牌在一段时间内的超越。

  二、品牌定位

  对于这个词,我们不陌生,做品牌的都知道品牌定位。

  只不过还是那个问题,就是很多人所理解的品牌定位,并不一样。如若不信,你可以去问问身边的营销同行,他们各自有各自的理解。

  一般所认为的品牌定位就是一个差异化的定位,然后将之刻在消费者心中。但要想靠一个差异化建立品牌自身的壁垒,还不够。

  当对一个概念理解不清晰的时候,必然在实践操作的时候也模模糊糊,会引导至不同的结果。

  我这里就直接先给出定义和结果。

  定位的核心就是定位于心智,这是定位创始人给出的原话。

  品牌定位的最终结果也是把品牌建设到消费者心中,让消费者心中有整体的品牌认知(包括品牌联想、品牌形象、感知质量等等)。消费者一想到你的品牌,就能想到一系列内容,这就是品牌定位。

  品牌定位要根据前面的战略分析结晶,逐步向消费者心智中建立,最终结成一张网,形成竞争优势,竞品不可能撼动。

  品牌定位是品牌战略的核心举措和指向,关系着战略的成功与否。


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  三、品牌的组合和架构

  首先要分开来说,品牌组合是多品牌组合;品牌架构是单品牌架构,这样好理解。

  品牌的组合与架构,涉及到企业的业务层面,是企业在业务决策后的表现策略。

  但是对于我们单独研究品牌来说,品牌的组合和架构当然算作品牌的战略组成,因为到底是多品牌,还是品牌延伸,是一个大的决策,需要战略性的思考。  多品牌组合案例中,我们最熟悉,经常拿来举例的就是宝洁;单品牌架构中,数码电子行业尤其多,比如:苹果、戴尔、索尼等等。

  为啥有的企业适合多品牌,有的适合单品牌?

  品牌的组合和架构到底有哪些要点?

  我们在后面的系列文章中来解答。本文主要是先给大家搭一个战略框架,先把架子搭稳,再往上面添砖加瓦。

  可能有的人会说,我就一个品牌,没品牌组合。不要紧,一个品牌往往有产品分支策略,如何将品牌命名在不同的产品线上,也是策略抉择。

  如何制定品牌战略,先把这三个核心要素捋清楚,后面自然就清晰了。

  在品牌战略框定下的品牌传播、品牌基石设计(logo、口号、包装等等)等各个品牌建设手段,都是战斗,为了完成战略任务而扮演的角色。

  四、总结和启示

  品牌战略是近些年关于品牌,提到的最热的词汇,无论是企业实践,还是学术研究。

  为什么会出现这种热潮,其实最根本还是市场需要啊,企业需要、营销人需要、高校教育也需要。

  但事实确实如此,品牌是个新学科,等待着企业家从实践中摸索出方法,等待着理论家从研究中摸索出方法,用于指导企业品牌的建设,为整个社会的经济运行提供帮助。

  以上就是小编对“怎样制定品牌战略规划?”这个问题的讲解分享啦,希望这篇文章有帮助到您。您有战略规划的相关疑问或需求可以拨打首页的咨询热线,我们有专业的人员为您服务解答,我们是您值得信赖的合作伙伴。


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