如果你是会计,必须知道的财务管理转型

发表于:2020-03-02 16:33:09

  如今是人工智能,信息化时代,这也让许多的财务人感觉到现在是一个机遇与挑战并存的时代。慢慢的财务工作才逐渐朝着信息化、网络化以及精细化方向发展,在未来可能工作的内容也逐渐会被财务机器人取代。因此如果财务人不努力学习信息化的东西,不努力提升工作能力,不积极转换工作模式,不懂得财务管理,那么只能被淘汰。

  一、财务工作模式的转变

  工作模式的转变对每一个财务人而言都是一个阵痛的过程。这过程中有些财务人无法跟上时代的步伐,不能熟练操作财务信息软件,更无法理解财务共享中心、ERP、财务机器人为何物,只把自己的工作内容放在重复的记账上,而没有意识转换工作模式,转向更高端的财务管理领域。

  未来企业对于传统财务会计的需求少之又少,而管理会计才会成为机遇挑战并存时代的胜者。财务管理是个好东西,可以帮助企业提高运营效率、提高产品或服务的竞争力、助推产业升级换代等方面都会有极大的作用。

  二、财务人积极摆正心态、转型升级

  随着科学技术的不断发展,大多数工作岗位都会受到影响,不止是财务行业。那么遇到问题时,思路不要被局限,有时候思路只需要转个弯,便能实现在职场的蜕变。首先,财务人需要积极摆正心态,以更加开放包容的心态积极的拥抱财会行业的变化,当然保持积极的心态的同时,也需跟上时代发展的潮流。

  当前对于财务人来讲最需要的积极主动的学习,而不是盲目的排斥与拒绝,坐以待毙。一方面财务人需要学习和掌握不断更新的财务新技术,学习财务管理中大数据、云计算等各种财务信息软件,借助信息技术新工具帮助企业更好的分析财务数据。另一方面,要学习更多可以为企业带来业务的拓展和延伸的工作能力,转换相对的财务思维模式,加深对于管理会计的了解,积极转型升级。

  财务人应该充分的利用互联网技术,来促进会计管理工作的转型与升级。财务人可以通过全面预算管理、财务分析与越策、财务战略决策、资本市场运作、绩效管理等为企业创造价值,在这个过程中会计核算人才向价值管理型转型,也推动管理会计发展。当然很多财务人会疑惑,虽说财务会计的工作会被淘汰,但管理会计是不是每个财务人都适合做的呢?那么我们先要深入了解一下管理会计的概念。

  三、管理会计是否每个财务人都适合?

  很多财务人都对财务管理工作的界定有些模糊,究竟管理会计到底是财务部门运用业务知识做的会计工作,还是业务部门运用会计知识做的管理工作?其实很难说,管理会计与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨部门的,它需要业务部门懂会计,会计人员懂业务。以往财务会计人员往往拘泥于数据的准确性,但事实上,价值创造更重要,价值创造能力的提升是管理会计推行的出发点和落脚点。财务人可以从管理会计的工作内容,工作职能来判断自己是否适合做管理会计。

  首先财务人应该意识到财务思维的转变,之前财务会计的工作面对的只是数据的表现,而不会深入进行数据分析,没有从多个方面入手分析财务现状。而管理会计是可以从业务层面分析财务数据的,为企业带来可靠的数据分析报告,帮助企业更好的解决财务问题,提供更多的价值,达到业财融合的境界。

  其次了解管理会计的工作职能,参与企业的经济决策;参与企业经营和长期规划的经济预测;为企业建立核算议价体系,加大奖惩力度;帮助企业做好资金筹集工作,加强现金流的管理;为企业建立经济指标体系、落实经济责任制。

  如果财务人觉得自己可以胜任管理会计的工作并且可以改变当前传统的财务会计思维,便可以着手转型管理会计。

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