怎样做合格的运营管理者?

发表于:2020-02-27 17:27:04

  许多人在遇到那么多运营难题之前,你们到底清不清楚自己为什么要做运营管理者?90%的同学几乎都会告诉我是因为互联网运营门槛低,薪资高,最最重要的是很容易获得管理层的Title。

  so,小编也不断的观察,接触和指导很多经验在五年以下的同学都有一颗盼着做高管的心,然而缺无一例外的都成为了最缺少运营功底的管理者:文案功底缺失。这种现象也难怪很多公司还要特意找个新媒体或者内容运营的人来专职,那么真正的管理者,你在指导下属写的内容时,你连最基本的优劣都判断不出来,也给不出来清晰地原因时,你就已经失去了做管理者的威严,也失去了自己的专业性。

  小编今天再次重新整合一篇提升内容文案功底的方法,我希望所有期盼着能坐上管理者的运营人们,要时时刻刻明白服众的重要性。

  什么是内容运营?

  明确的说,就是通过观察、采集各种有效信息,通过编辑、策划创造出有价值的内容,并以与用户共情的方式传递出去的过程。请注意:没有文字感情的写手只是编辑而不是内容运营。

  内容都包含哪些类型?

  再常见不过,文字、图片、视频、音频。要知道人类接收信息最基础的方式是通过眼睛和耳朵,做运营本来就是传递信息价值。所以高质量有价值的图文和影音,都需要文字功底很强的人才能最好。谁也逃脱不了这个功能。

  你是编辑还是策划?

  文字编辑通常不具备证明自己文字功底,主要也是因为这种职能更依赖整编已有信息,并按照一定规则提炼出来的工作。日常都是内容排版、内容标题和图片整理和插入、内容校对等。大家最常见的就是自己公司的内容管理后台,会根据编辑的内容制定每一项输入框。还有就是微信文章编辑器等,都把编辑工作代码化了。

  内容策划就不同,是真正的内容工作者,包含了编辑工作之前,重要的就是内容主题的创意策划,内容信息的整理和原创,文字调性设计,乃至内容IP包装等等,很多内容策划优秀的运营人也会把自己这个作者一并运营起来,行为人+文品牌化。

  常见的标题都可以怎么写?

  1、提问式:如何xxxx、为什么xxx之类的,比如《如何开始一个创业项目冷启动?》

  2、方法式:xx个活动手段、x分钟学会xxx、xx指南、xx秘籍的之类,多以数字开头突出方法或建议的内容。比如《35个运营拉新手段不得不知》

  3、纠正式:告知xx错误、xx误区,有种拨乱反正的意思在,比如《想做运营管理者要避开的3个坑》、《所谓0-1的运营手段根本不是你想的那样》

  4、探索式:最新推出的xx、你还没试过的xx,带着一些紧迫感,比如《你一定还没尝试过的几种促活手段》

  5、挖掘式:探秘xxx、专访xxx、独家xxx之类。

  6、话题式:这类标题主要是迎合当下热点事件紧扣的,即时性很强

  做内容之前需要准备什么?

  很简单,就是想确定你要传递的目标用户是谁?然后制定符合目标用户需要的内容框架。

  内容来源有哪些?

  1、网络信息,根据内容的定位可以到对应的网站或APP寻找有用的信息

  2、PGC,早期可以有偿邀请符合定位的优质用户来提供内容,确保高质

  3、UGC,最常见的内容模式了,现在是大众媒体的时代,人人都是作者。

  4、采编,媒体类公司会有自己公司的记者去约谈和采访目标人物,以获得独家或者深度的内容

  5、二次原创,其实也有很多人说是伪原创,但这种形式并无大碍,只需要把优质的内容重新整理成目标用户需要的即可。但切记不要将此类内容做原创声明,做好做一下转载出处。

  内容复盘

  我们都清楚,一篇精心策划过的内容,除了要依托在产品和服务上为用户提供价值,还要时时观察内容在传递过程中的数据变化,通过数据分析来确定内容是否真的满足了用户的需求,是否真的传递了产品和服务的价值给到用户?通常我们都会看的基础数据就是pv、uv、跳出率、访问时长、点赞数、评论数、转发数等等。

  好了,以上其实都还没办法让一个没有文案功底的运营人成功提升,毕竟修炼内功才是根本,好的内功是建立在日常多读多看多想多感,完全依赖方法论的外功是无法真正发挥内容策划的功效。希望每个想做运营管理者的同学,都能静下心来积累自己的创作欲望。

       以上就是小编对“怎样做合格的运营管理者?”这个问题的讲解分享啦,希望这篇文章有帮助到您。您有运营管理的相关疑问或需求可以拨打首页的咨询热线,我们有专业的人员为您服务解答,我们是您值得信赖的合作伙伴。


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